诊断比吃药重要,诊断企业与激励有关的那些问题

发布时间:2017-06-05 15:13:45 发布者:

  
 

 

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很多企业在做薪酬改革时,会对公司内部存在的问题进行一个系统的诊断,一般公司会做一个薪酬调查问卷,但就我个人来说,建议企业慎重做这种类型的问卷,我认为完全没有意义,相反,却吊起了员工加薪的欲望。

填写这份调查问卷的人,可能除了老板之外,所有人都会对薪酬不满意,因为只有不满意,经过统计之后,满意度低,老板才会大幅加薪。

不管加薪多少,这种调研方法都是不科学的。

究竟如何做薪酬问题的诊断,我归纳为“望、闻、问、切”四个字。

望:招聘是否有困难,尤其核心关键岗位招聘有没有困难

闻:员工抱怨现象突出,士气低落,混日子的人越来越多

问:离职率高不高,尤其核心骨干员工离职率高不高

切:员工结构失调,新招聘员工胜任度低

企业可能存在的十二个问题:

《老板的薪事》系列课程第五课:《企业分钱的依据到底是业绩贡献还是岗位价值》,将于近期推出,欢迎随时关注。

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